Консалтинг — активность специализированных компаний по предоставлению высокоинтеллектуальных сервисов производителям, представлений по различным вопросам торговой активности, денежных вопросов, внешнеэкономической активности, создания и регистрации организаций, поиски и предсказания рынков предметов торговли и обслуживания, построение бизнес-проектов, рекламных планов, научной деятельности, исследование путей выхода из затруднительных ситуаций, подготовке уставных документов если речь идет о создания новых фирм и организаций и т.д.
Как Вы могли бы поведать близкий к идеалу менеджерский консалтинг?
Я описал бы его следующим образом. Качественный управленческий консалтинг ощутимо повышает полезность организации, позволяет избежать проблем и бедствий, формирует новые задачи, способы и средства осуществления объединенной деятельности. При этом в процессе консалтинга используется методы управления, превышающая по эффективности самые употребительные методы менеджмента.
Как мне кажется указанные особенности хорошего управленческого консультирования заслуживают того, чтобы носить имя профессиональными стандартами. Не имеет значения, относятся они к управленческому консультированию, к маркетинговому или экономическому. Это главные факторы консалтинговой активности как таковой. Тем более, что даже взяв имя консультантом по управлению, поневоле начинаешь регилровать и маркетинговые, и промышленные, и экономические и даже сугубо технические проблемы совместно с заказчиком. Групповая работа системна, и работая с одним ее аспектом, как правило, должно затронуть и остальные. А системность в консалтинге организаций — это непременное требование реализации предложенных особенностей. Ибо работая всего лишь одним подходом совместной активности, произвести бывает ничего не получается. Таким образом желательно решать все задачи в комплексе. Читать полностью »
Loading ...