| Форекс, биржа, инвестиции, ПИФы |

Консалтинг — активность специализированных компаний по предоставлению высокоинтеллектуальных сервисов производителям, представлений по различным вопросам торговой активности, денежных вопросов, внешнеэкономической активности, создания и регистрации организаций, поиски и предсказания рынков предметов торговли и обслуживания, построение бизнес-проектов, рекламных планов, научной деятельности, исследование путей выхода из затруднительных ситуаций, подготовке уставных документов если речь идет о создания новых фирм и организаций и т.д.

Как Вы могли бы поведать близкий к идеалу менеджерский консалтинг?

Я описал бы его следующим образом. Качественный управленческий консалтинг ощутимо повышает полезность организации, позволяет избежать проблем и бедствий, формирует новые задачи, способы и средства осуществления объединенной деятельности. При этом в процессе консалтинга используется методы управления, превышающая по эффективности самые употребительные методы менеджмента.

Как мне кажется указанные особенности хорошего управленческого консультирования заслуживают того, чтобы носить имя профессиональными стандартами. Не имеет значения, относятся они к управленческому консультированию, к маркетинговому или экономическому. Это главные факторы консалтинговой активности как таковой. Тем более, что даже взяв имя консультантом по управлению, поневоле начинаешь регилровать и маркетинговые, и промышленные, и экономические и даже сугубо технические проблемы совместно с заказчиком. Групповая работа системна, и работая с одним ее аспектом, как правило, должно затронуть и остальные. А системность в консалтинге организаций — это непременное требование реализации предложенных особенностей. Ибо работая всего лишь одним подходом совместной активности, произвести бывает ничего не получается. Таким образом желательно решать все задачи в комплексе.

Я сообщаю об этом, ибо нередко, при встрече с потенциальными закачиками, сталкиваюсь с негативным пониманием рода занятий «консультант по руководству». И с плохим отношением к специалистам по консалтингу в общем. Прямо говоря, что когда слушаешь от потенциальных клиентов их взаимодействий с так называемыми «консультантами», начинаешь соображать, насколько такое положение к консалтингу вымучено и оправдано. Причем, плохое видение профессии рождается в том числе и в развитии взаимодействия с известными во всех отношениях консультационных фирмами. Вы и сами конечно уже имеете навык общения с различными консультантами.

Если поразмыслить почему это так проходить? Ведь если Вы покупали их услуги, вероятно эти услуги и консультанты их продающие Вам нравились. Ответ не оставляет сомнений: потому что в целом с вашей коллективом и с с вашими проблемами они не знакомились. Они даже миссии такой себе не представляли. Они как водится высматривают ту часть проблемы, который соотвествует их способностям работы и взаимодействуют лишь с этой небольшой частью. Преподаватель по продажам соприкасается только со способами коммуникации продавцов с клиентами. При этом он не затрагивает система поощрения ваших продавцов, в каком виде выставлен вещи для продажина прилавке, есть ли у компании маркетинговая политика и до какой степени рекламная кампания точно реализует ее, его не интересует, насколько грамотно продавцы выучены о особенностях предоставляемых услугах и о тех рекламно-маркетинговых акциях, которые осуществляются компанией. Его не интересуют еще многие вещи, потому что он работает лишь с тем, что умеет практиковаться.

Это, в целом, удовлеторительно звучит, и подобно лозунгу «каждый вынужден заниматься своим делом». Мы твердим сейчас о консультантах, которых только и можно условно охарактеризовать как «узкие специалисты». Иная совокупность так называемых консультантов — это группа «советчиков». Кое-когда скрывающих свою сущность за популярными в мире консалтинговыми названиями организаций. Как работают «советчики»? Они анализируют обстановку через использование типичных опросников, стандартизированных собеседований, анкет и прочих «бумажных микроскопов», анализируют некоторую формальную документацию, впоследствии состав диагностов передает обработанную информацию экспертам, которые формируют рецепты.

«Консультанты-советчики» очень знамениты в России. По трем причинам.

1. У них, обычно, имеется марка, под «крышей» которого они находятся, а фирменный стиль в СНГ принято чтить, да и заграничные марки продолжают создавать на отечественных менеджеров самое что ни на есть позитивное действие. Правда, работают в России главным образом здешние ребята, населяющие филиалы зарубежных консультационных фирм.

2. Консультант научился выглядеть как специалист, который знает заметно лучше, чем клиент. А ученость в России тоже уважают, даже ежели это совсем не понимание конкретной обстановки конкретного мероприятия, а просто отвлеченное знание о том, какими по идее бывают фирмы и как в принципе можно построить дело.

3. Очень часто такие спецы требуют много денег и обильно раздают «откаты», чем кардинально ухудшают как свой престиж, так и имя всех других работников, называющих себя консультантами.

Коли Вас заинтреговал наша точка зрения и наш подход к налоговому планированию, денежной безопасности и есть интерес работать с бизнесом всерьез и на долго, идентифицировать свое имя и слово дела с названием и престижем открытой Вами организацией — мы готовы к полезному сотрудничеству.